一个生命，一瞬间，被推向了于死神搏斗的边缘……

　　当我站在皇甫的病床前，当我千呼万唤却无以应答的那一刻，我思绪万千，不停的追问自已，我愿花多大代价来挽救皇甫的生命，我给自已的都是同一个答案：无论花多大代价，我会毫不犹豫的倾尽所有去挽回皇甫的生命....几乎同一个声音告诉自已：财富可以创造，但生命却不能再生。就在我离开皇甫病床的那一刻，我痛切的感悟到生命的脆弱、生命的价值、生命的意义，生命是多么值得我们每一个人珍惜。

　　当我面对皇甫的家属，深深的感受到她所承受的撕心裂肺般的痛苦，尽管同仁们悉心的陪护安慰她，去分解她的痛苦，可她内心所承受的那些痛，是同仁们无论如何也无法分担的。除了和她一样揪心般的痛，闪现在脑海里最多的是我们将如何帮助她，让她感受到她不孤独，越人这个团队是她坚强的后盾，让她感受到越人是她温暖的家。

　　这一周我几乎是在恐慌、忙碌、与不安中度过，和大家情绪一样，一直被皇甫的病情牵动着，在腾讯通上读着大家对皇甫期盼、祝愿、与祈福。我一次又一次的被大家的真诚与爱感动着，大家自发自愿轮流值班去陪护皇甫的家属，我和她一样被同仁们的行为感动着。作为团队中的一员，我真切的感受到团队的温暖，做为团队最高的领导者，我感到无比的骄傲与自豪，我第一次这么深切的感悟到我生命的价值和意义。

　　透过皇甫这次意外的事故，引发我很多很多的思考。 皇甫的孩子到目前为止还没有学校读书，这次的意外引起了高管人员的重视，想办法去帮他解决困难。我们还有多少同仁的困难没有被注视到，尤其是我们后勤服务的同仁，大多没有太多的社会资源，有些甚至除了在公司工作，和外界几乎没有联络，这些同仁是多么需要有个依靠、有困难的时候能够得到帮助。随着公司业务的不断拓展，我们的团队也不断壮大，如果没有一个专门的部门去组织实施，很难了解到同仁们面临的困难，因此我建议在公司内部设立一个专门的爱心基金小组，平日里我们把花剩的零钱捐献给这个基金，尤其是我们外勤业务人员，每月领奖金时记住时时献献爱心，帮助更多的同仁，升华我们生命的价值。我会把我每月收入的10%持续捐献给这个基金，用行动践行爱与真诚。

　　同仁们，让我们用真诚引发真诚、用爱传递爱、用感动燃烧感动、用我们的行动践行对皇甫的祈福!这个基金的成立将会传递更多的真诚、爱与感动，帮助到更多的同仁!深夜不眠，写下上述感悟与大家分享。

　　2009年7月24日凌晨3时于北京。

　　董事长：廖予里