以“共建伟业，不忘初心”为主题的培训结束了，对这次培训大家有一个共同的感觉，比较实在。内容与形式均等，魏滨老师以两条线索贯彻始终，一条以游戏为主，置身其中，深入浅出，明白一些道理;另一条是企业经营沙盘模拟演练，通过三年的投资、采购、生产、研发乃至国际市场的开发，体会企业经营之难 ，市场的瞬息万变，利润之来自不易……
两条线索一明一暗，一虚一实，一个令你脑洞大开，一个使你筋疲力尽，最后殊路同归，揭示出了本次培训的主题：制定目标，突破自己的舒适区，寻找有效方法措施，创造条件，达成最终成果。
培训时间不长，内容却极丰富。大家以不同的方式感受着这次培训，从不同的角度理解着这次培训，于我而言本次培训启示颇多。
启示一：突破自己的舒适区，才能破茧成蝶，成就自己的春天。
自然界的一切生命都有趋利避害的特性，人也盖莫能免，活在自己认为安全的地方，处在舒适区内，不去冒险是人的本性。守在父母身边衣来伸手饭来张口是舒适区，独自一人到陌生城市打拼是冒险，但你也体会不到事业有成的滋味;守着自己固有的客户，拿着既得的利益是自己的舒适区，开发新的市场新的客户是冒险，但你也体会不到开疆扩土功成名就的快乐;机械的重复着自己的工作是舒适区，开拓创新是冒险，但你也得不到众星捧月般的尊重。无限风光在险峰，只有费尽力气，奋力攀登，突破自己的舒适区，才能享受到一览众山小的快乐，每每在最艰难困苦时，成就也是最大时，进步也是最快时。
2011年6月建厂时，条件不可谓不艰苦，房子是租的，十几个人挤在一个屋子里，蚊蝇成群，白天风刮日晒在工地参加劳动，晚上加班加点讨论问题，每天编写软件到深夜。我本来在安阳有一个生产辅料的公司，吃喝养老应该没有问题，日子倒也滋润，正是受到廖总使命的感召，毅然决然的放弃安阳的一切投身到奥林特的建设中，突破了自己的舒适区，经过两年艰苦卓绝的建设期，才有了奥林特的今天，才有了越人集团的不断壮大。奥林特也成为了郑州市乃至河南省中成药生产的标杆企业。
不经历风雨，很难见彩虹。
目前奥林特还不盈利，我们还必须突破自己的舒适区，使奥林特早日成功。如何突破自己的舒适区呢?
对于个人内在因素有：极强的成功欲望，制定目标，加强责任心;
对于组织外在因素有：制定制度，激励，及时奖惩等。
启示二：投入多深，才能收获多大。
这次培训分为12个组，每组12个人，每个组对待三年经营期的沙盘演练可分为三种人：一种人积极参与，全身心投入，认真谋划，自始至终热情不减，很好地完成了任务;另一种人积极参加每年的经营活动，只是对内容不了解，听从CEO指挥，执行情况良好，但始终不清楚怎么回事;第三种人云里雾里，不知所云，与我无干，不参与不讨论，成了旁观者。
第一种人多是每组的CEO，或是“领导班子”的主要成员，从后来的分享中就能看出，这些人对每年的经营状况及各类数据都能娓娓道来，如数家珍，这种人应该说达到了这次培训的目的，对生产经营状况有了一个全新的认识，这也是我们要重点培养的对象。
参加任何培训前我总是要求奥林特员工有奖必争，有旗必扛，争先恐后去当组长，当队长，当骨干，为什么?道理很简单：投入多深，收获才能多大。培训时的旁观者必将是成功时的落伍者。
启示三：欲成事，定目标是前提，定流程是基础，定措施是关键，定奖罚是保障。
从第一天的入场式开始，老师就设计了一系列的游戏环节，游戏不是儿戏，每个游戏无不反复强调这么一个道理：定目标，定流程，定措施，定奖罚，否则目标就变成了空想。5秒钟能鼓掌多少次?20次、30次……只有做不到没有想不到，人的潜力是无限的，贾申钰达到了全场最高71次，潜能的发挥和目标的高低呈正相关。
当你把目标定在20次时，不用想太多办法，可以轻松做到;当你把目标定在50次以上时，就要定流程找方法—一只手不动，缩短两手之间的距离，另一只手快速上下拍打。
没有完不成的任务，只有完不成任务的人，12个人在1分钟内准确无误的传递一组数字，能做到吗?不可能!但事实证明只要首尾两个人定好规则和密码，中间过程不出错，30秒钟即可轻松完成。两个人两手分别被绳子套住，十字交叉，10分钟内解开，能做到吗?试试，不能。但掌握了方法，2秒钟轻松搞定。只为成功找方法，不为失败找借口。
目标—措施—流程—奖罚应该成为我们思考问题，分析问题，解决问题，制定政策，达成成果的思路。
启示四：五子棋游戏考验的不是领导者的下棋水平，而是决策能力。
红黄蓝三个队，魏蜀吴三国，以人为子，下起了五子棋。我所在的红队，蜀国国王在不会下五子棋但有众多谋士的情况下先胜一局，第二局黄蓝队进行了联合抗“蜀”，蓝黄双方都恐对方有诈并未执行事先约定，都小心谨慎不越雷池半步，结果和棋;第三局黄队主动让蓝队先胜一局，第四局蓝队让黄队胜出。从此以后没有了悬念，红队没有了出头之日。
抱怨是没有用的，规则就是这样。市场就是这么无情，感情不能代替理智，结果不会因为你的善良，愿望，可怜为转移，成王败寇，市场不相信眼泪。
我所思考的是如何当好一个领导?
领导不仅要考虑“战术”更要考虑“战略”，不仅要重视“战斗”更要重视“战役”，不仅要安排人坐在哪里，更要关注如何与其他队的合作。领导者的精力往往是有限的，对细枝末节的关注太多，就没有时间考虑大的方向、大的战略，如何合纵连横，纵横捭阖，才是领导应该考虑的。
黄蓝联合后也并非铁板一块，在第三局黄队还主动找红队要求联合，红队在一胜一和的情况下，不耻于黄队为伍，才造成了黄蓝队的进一步联合。当第三局铁定失败后，第四局开始时，红队领导还在兢兢业业地调兵遣将，排兵布阵，失败已在所难免。如果此时国王能让出宝座亲自或派人去蓝队游说，陈以利弊，晓以利害，痛陈黄队的不仁不义，或有与蓝队合作的可能性，那么结局可能又是一番情景。
中美俄三方亦是如此，习总上台后访问的第一个国家是俄罗斯，自此中国就已经确定了联俄抗美的策略，俄熊数犯我领土，民怨极深，我们为何还要强装笑脸与其合作?三国关系必是联一抗一，联弱抗强，大势使然，不以物喜，不以己悲，领导就要有这种胸怀，格局决定布局，布局决定结局。五子棋虽小，道行深矣!
启示五：决策正确，也要执行到位，否则功亏一篑。
我所在的第三组，在第二天的第三年年运营过程中，关于P3产品的运营情况，经过调查发现A板块6个组有5个都买了原材料，我认为P3产品是出口产品，产品需求少，市场容量小，订单必定有限，在2个左右，如果只有两个订单，那么那三家购买原料公司的P3就会卖不掉，到时候可以廉价收购，同时定高P3产品价格。问题是如何提高市场竞争力?贷款100万，高投入研发费用，降低P1、P2产品定价，保本就行，以期获得最大的P3订单，如果成功将能一举夺冠。我的意见得到了大家一致的认可和支持。谜底揭开，果不其然，P3产品只有两个订单，而我们获得了P3产品市场竞争力的第一名。然而我们的一个组员上台却没有执行我们事先统一的决定，保守的选择了一个小的订单……虽然到最后我们盈利了，虽然最后自己制定的目标基本实现，但是评比中还是名落孙山。毛主席曾说过：大政方针制定后，决定事情成败的是干部。执行，不折不扣的的执行，对暂不理解的事情要在执行中理解，在理解中执行。
在一个组织中关于每个人的定位有一句戏言：砍掉高层领导的手和脚，砍掉中层领导的屁股，砍掉基层人员的脑袋。
启示六：完美的结局离不开事先精心的策划和对细节的关注。
培训第三天是蓝丝带爱心基金的活动，大家对这次活动的评价颇高，从内容到形式，整个过程行云流水，浑然天成，从上台顺序到领导的讲话次第展开。廖总苦难的经历，成功后的不忘初心，对贫困学生的持续资助，逻辑清晰，顺理成章。活动已超越了活动本身。
台上一分钟台下十年功。成功的背后离不开事前的详细策划，方案的一遍遍讨论。第二天培训结束后，已是凌晨两点多了，会务组仍在不停的忙碌，讨论每一个细节，这是我见到的。
不是先有了条件，才有了什么目标，而是有了目标后才去创造条件。没有人能随随便便成功，功夫在诗外。
奥林特 段有朋
