2014年阿里巴巴在美国纽交所上市，马云成为中国首富，阿里也成为中国互联网企业的领头羊，众人纷纷羡慕不已，马云在一次公开场合谈到了阿里巴巴的成长，说，他有一件事情特别后悔，就是在2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要!外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。第一天开始阿里巴巴就注定没有完美无缺过。第二，这家公司我可以很负责任地讲，假如不是我们这样的价值观和文化，这家公司早死的一塌糊涂了。

　　价值观是企业的核心竞争力，这句话，在我八月份参加公司在新郑机场共建伟业价值观落地第一课上，我就听过，再一次从电视上看马云说出来，说实话，我感觉还是慢慢的正能量。我们为什么走到一起，因为我们经营各自的梦想，需要一个共同的平台，在这个平台上，我们又经营着共同的事业梦想，顺便实现自己的小梦想和小价值。我们的成长，平台的成长，都需要价值观的统一。生命并不是一场独角戏，人们是相互依赖的。当一个人成功时，其他人也会受益，若是一个人跌倒，其他人也会受到冲击。就团队这个词的定义和自然法则来说，只有一个队员是不能组成团队的。习近平在和发展中国家沟通时讲过，独行远，众行快;成功是共同努力的结果，它有赖于那些在你身边的人。身边有和我持着同样的道德观甚至更高道德操守的人，有能体会我的激情并欣赏我眼光的人，有比我能力更强的人，这一直是我力量的源泉，我在大药房工作的半年多里，我感受到越人这个大家庭带给我很多感触，工作不顺利时，他们及时提供帮助，工作顺利时，他们及时给以鼓励。静下心来，仔细想想，如果不是价值观中的敬德爱人，哪来的那么多和谐。

　　价值观是企业的生命力，一个企业的想往前走，必须不停审视企业的风险和企业面临的这样那样的挑战，学会不停地创新，敢于发展，甚至敢于试错，什么也不敢做就会很少犯错的思想是现代企业发展已经摒弃的思路，很多计划很美好，实践着发现效果一般，很多计划看起来很朴实，实践起来却发现大有收获。企业有清晰的发展战略，有每个阶段的发展目标，认真的执行每一个阶段的目标，企业就能持续的创新，企业的生命力旺盛也得益于此，这就是我们企业的核心价值观里的创新引领。

　　价值观才能带领企业的成长。古语有云：“所测即所得。”这句古老的谚语在今天依然有效。我们总是需要持续关注利润和亏损，但如果我们仅仅询问完成了“多少”工作，那么我们就将错过另一个更加重要的问题：它是“如何”完成的?正如上世纪90年代企业对产品质量进行量化一样，在21世纪，我们可以量化文化。企业的文化充满力量，领导者需要激励他们的追随着。想一想我们现在对于员工的要求。我们希望他们不仅仅为客户提供服务，创造独特且令人愉悦的体验;希望他们能够以公司为荣，热衷于培育公司的品牌——不仅仅在工作时，还应该利用一切能够公开表达自身观点的场所比如饭局、社交、网络、朋友圈等等，这些都会反映出我们企业的特色的文化。我们公众服务号，我们那些好的分享，都在积极的影响着身边同事、朋友、家人，这些都为企业的成长和企业影响力扩大起着积极的意义。

　　价值观的利他性决定企业的生命的长短。一个价值观败坏的企业，注定会走向灭亡;一个价值观狭隘的企业，注定会被市场淘汰;我们的价值观成就客户是利他的价值观，为了客户的成功，我们很多同仁为了服务好客户，引导好客户，很多工作都在默默的付出，将我们的企业文化和服务一并带给了顾客，就是在践行我们的价值观。

　　价值观的无为而治，价值观学习的投入，落地的扎实，就会营造出一个人人都真心参与的环境，很多事情就不需要控制。家人们知道需要做什么，然后就做了。大家越是自愿地投身于越人的事业，我们将会离现代化大型企业的步伐才会越来越近。

　　越人大药房 王二奎