2020年7月3日至7月4日，河南省越人医药有限公司组织召开了2020年半年度营销工作会议。集团总裁、管理干部及各级营销部门人员参与了此次会议。面对新形势、新常态下的营销管理工作，各营销团队负责人在总结分析上半年营销数据与营销工作中存在的问题的同时，也进一步明确了问题改进的方案与下一阶段的营销思路。集团总裁廖总号召全体将士在专精、深入、引领的价值引领下，聚焦核心产品与客户价值，积极适应新形势与新常态下的营销攻坚工作，充分发挥越人人攻坚克难，锐意进取的拼搏精神，迅速转换思维积极制定并布局好第三季度的目标规划与执行工作。

　　本次会议伊始，由学术部组织的核心产品知识培训，通过各专家讲师深入浅出的精彩讲解，让各位营销一线的精英们更深入的了解慢病的知识及核心产品的市场竞争优势，再一次诠释了品质决定价值，价值源自品质的企业文化价值理念。

　　3日晚间，由人力资源部组织的企业文化分享，让大家在重温集团发展历史与企业文化的同时，通过案例分享让大家再一次明确了新常态下打造职业化团队与具备独立商业人格在现实工作的价值与意义。尤其是在新常态下如何突破自己的舒适区，值得认真思考。每个人都有自己的“舒适区”。在这个区域里，你会感觉很舒服，一旦离开了这个区域就会感觉很难受，因为舒适区是由你的习惯构成的。但舒适区对我们的危害都是非常致命的。对于一个员工来说，要融入和适应一种文化需要一个过程。在这个过程中每一位员工都要积极主动、虔诚地去领悟文化的核心价值，认同、接纳、深刻理解并认真践行，成为一个认同且能创造价值的越人人;要想到达人生新的目标，必须离开你的舒适区。

　　在企业里面我们不要做评论者，不要做受害者，那不可能改变你的命运;就是你成天抱怨，那也不可能改变你的命运。唯有做执行者，因为只有行动才能创造结果，只有结果才能改变你的命运。你的人生是掌握在自己手上的，不是掌握在别人手上的，同样那些遇事找理由找借口，那些不敢于承担责任的人，终将逐渐的被企业所淘汰。

　　接下来，总经理毛雨先生为大家重点解读了《全省第三终端营销政策方案》，为下一阶段第三终端市场的开拓与突破指明了方向，同时对全省第三终端的布局与推广以及下半年的核心工作进行了战略性部署。

　　7月4日上午，越人医药副总经理王总进行了《电商与电子首营建立》的专题分享。随着互联网技术的发展以及人们消费习惯的深度改变，医药电商的发展将成为企业未来的一个新的增长点。

　　随后，各营销战线的部门经理陆续对上半年的营销工作进行了分析总结及下阶段的工作进行了规划说明。通过总结过去，着眼现在，着手创建未来的分享，我们看到2020年上半年因疫情原因，虽在营销达成率上留下了一些遗憾，但通过数据分析以及各位经理思想的激烈碰撞与集思广益，只要调整好状态与思路，大家对下半年的工作仍然充满信心并斗志昂扬，愿越人的营销将士们再续辉煌。

　　7月4日下午，越人医药副总裁牛浩先生对上半年公司总体收支情况进行了财务数据分析，并对人效比、营销人员费效比、应收账款等进行了解释说明，让大家对企业及各部门的财务状况有了一个清晰的认知。

　　最后，越人集团总裁廖予里先生做了《上半年营销工作总结和第三季度工作规划》的报告，报告分析了当下医药行业面临的诸多挑战，通过对上半年营销数据、财务数据的分析全面总结了2020上半年营销管理工作，客观分析了工作中存在的问题，并对集团下半年的营销工作及集团系统建设的核心工作进行了整体部署与安排。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。风雨砥砺,岁月如歌,风物长宜放眼量。医药行业变革与新经济形势下，越人人全体员工唯有精诚合作、共克时坚，肩负使命朝着一个共同的愿景目标而努力。在以集团总裁廖总为核心的领导班子带领下，充分发挥您的聪明才智，以奋斗者为本，积极主动的工作，才不会在平凡的工作生活中庸碌无为，消耗生命。才能在相互鼓励与爱的支持下走的更远，在越人人不懈的努力与共同奋斗下，为人类的健康事业做出更大、更积极的贡献。